gracie22 Mercury
Do³±czy³: 28 Mar 2024 Posty: 1
|
Wys³any: Czw Mar 28, 2024 19:28 Temat postu: Agencja Lead Generation w Londynie |
|
|
Co wiêcej, daje znacznie lepsze rezultaty. Dlaczego rozbijanie silosów to najwiêkszy mit transformacji cyfrowej i jak go pokonaæ Rozbijanie silosów: najwiêkszy mit cyfrowej transformacji Rozbijanie silosów organizacyjnych. Stare marzenie. Jednocze¶nie silosy s± gotow± wymówk± dla tych, którym nie uda³o siê dokonaæ cyfrowej transformacji – obraz stworzony za pomoc± Midjourney. W mojej prezentacji podkre¶la³em, ¿e nie ma sensu rozbijaæ silosów, aby u³atwiæ cyfrow± transformacjê. Mo¿e to nawet przynie¶æ efekt przeciwny do zamierzonego. Przede wszystkim mia³em na my¶li to, ¿e silosy organizacyjne nie s± ani dobre, ani z³e.
S± w nich zarówno rzeczy dobre, jak i z³e. Rozbijanie australijska lista e-mailowa silosów to ¶wietny temat do dyskusji w pubach po godzinach pracy, to wszystko. Nale¿a³o raczej przyj±æ intraprzedsiêbiorczo¶æ . Oto dlaczego. Rozbijanie silosów organizacyjnych: najwiêkszy mit w transformacji cyfrowej Rozbijanie silosów organizacyjnych: mit transformacji cyfrowej Intraprzedsiêbiorcy s± jak po³ówki scrumów w Rugby Union. S± niscy gracze, ale szybcy i zwinni. Intraprzedsiêbiorcy nawet nie próbuj± rozbijaæ silosów, bo s± zbyt zajêci przewodzeniem grupie i nie maj± czasu do stracenia. Zdjêcie Silosy organizacyjne nie s± ani dobre, ani z³e Nie ma sensu w¶ciekaæ siê na silosy organizacyjne, to strata czasu. Zastanówmy siê, dlaczego istniej±.
Silosy organizacyjne s± tworzone, a nawet odtwarzane, naturalnie, w celu ochrony wie¿ z ko¶ci s³oniowej jednostek biznesowych. Tyle siê rozumie. Je¶li jednak kiedykolwiek pojawi± siê ponownie, dzieje siê tak dlatego, ¿e stanowi± naj³atwiejszy sposób prowadzenia dzia³alno¶ci gospodarczej i zarz±dzania ni±. Dziêki nim pomiary i raportowanie wyników s± znacznie prostsze. Teraz by³em ¶wiadkiem, jak w³a¶ciciele firm wyja¶niali, ¿e zarz±dzanie macierzowe jest bardziej skuteczne, i spêdzi³em miesi±ce na próbach mapowania tak z³o¿onych organizacji w systemach informatycznych. Smutna prawda jest jednak taka, ¿e wcale nie jest to prawd±. |
|